حوكمة البرامج والمشاريع والاستشارات التطويرية

حوكمة برامج التطوير ومتابعة المشاريع

نساعد الوزارات والهيئات والمطورين على تنظيم متابعة المشاريع والمحافظ الاستثمارية، وتحديد المخاطر والقرارات المطلوبة، وإعداد تقارير واضحة تدعم التنسيق بين الجهات المعنية.

قد تكون الجهة الحكومية منظِّمة للقطاع أو ميسِّرة للاستثمار أو منسِّقة بين الأطراف، وليس بالضرورة مالكة للمشاريع. نجمع بين خبرة التطوير وإدارة البرامج والأنظمة الرقمية لتقديم معلومات عملية تساعد كل جهة ضمن صلاحياتها.

نقطة بداية عملية

تقييم أولي لمحفظة المشاريع خلال نحو 30 يوماً

نبدأ بمحفظة محددة أو مجموعة مشاريع ذات أولوية، ونراجع المعلومات المتاحة وطريقة المتابعة والتقارير. والهدف ليس إنشاء مكتب إدارة مشاريع مكتمل خلال شهر، بل تزويد الجهة بصورة أوضح للوضع الراهن وخطوات قابلة للتنفيذ.

مخرج 01

صورة أولية لمحفظة المشاريع

قائمة موحدة بالمشاريع وحالتها والبيانات المتاحة والفجوات الأساسية.

مخرج 02

ملاحظات حول الحوكمة والمتابعة

من يتابع ماذا؟ وكيف تُرفع التقارير وتتخذ القرارات بين الجهات المعنية؟

مخرج 03

المخاطر والأولويات

المشاريع المتأخرة أو المتعثرة، ونقاط الاختناق والمسائل التي تتطلب قراراً.

مخرج 04

توصيات وخارطة طريق

خطوات عملية لتحسين المتابعة والبيانات والمسؤوليات خلال المرحلة التالية.

نموذج توضيحي لمخرجات المتابعة

بيانات افتراضية لأغراض العرض فقط، ولا تمثل مشاريع قائمة.

المشروعالمرحلة / الإنجازالحالةأبرز المخاطرالقرار المطلوب
مشروع افتراضي (أ) — تأهيل فندقالتنفيذ — 45٪يحتاج متابعةتأخر توريد التجهيزاتتحديث خطة التوريد
مشروع افتراضي (ب) — منشأة سياحيةالتصميم — 70٪يحتاج قراراًاعتماد متطلبات المشغّلحسم المتطلبات
مشروع افتراضي (ج) — تطوير متعدد الاستخداماتالدراسة — 30٪ضمن الخطةعدم اكتمال بعض البياناتاستكمال البيانات

المدة والمخرجات استرشادية وتُثبت في نطاق العمل بعد الاتفاق على حجم المحفظة وتوافر البيانات وإمكانية الوصول إلى الجهات المعنية.

ما الذي تحتاجه كل جهة؟

تختلف صلاحيات الجهات العامة وأدوارها، لذلك يُصمَّم أسلوب المتابعة بحسب مسؤوليات الجهة المتعاقدة ودورها الفعلي.

جهة تنظيمية

تحتاج إلى صورة موثوقة عن تقدم المشاريع والالتزام بالمتطلبات، دون تولّي مسؤولية تنفيذها.

جهة تنسيق وتيسير

تعمل بين جهات عامة ومستثمرين ومطورين ومشغّلين لحل العقبات ورفع المسائل التي تتطلب قراراً.

جهة مالكة أو مطوِّرة

تريد متابعة التنفيذ والتكلفة والجدول الزمني وعمل الاستشاريين والمقاولين من منظور الجهة المالكة.

أين يمكن تطبيق هذا النهج؟

أمثلة على احتياجات يمكن بحثها في قطاع السياحة والضيافة؛ وينطبق نهج الحوكمة والمتابعة على قطاعات تطويرية أخرى أيضاً.

إعادة تأهيل الفنادق والمنشآت السياحية

تحديد متطلبات التأهيل وأولويات التدخل ومتابعة التقدم والعقبات.

محافظ الاستثمار السياحي

جمع معلومات المشاريع المقترحة والقائمة، وترتيب الأولويات وإبراز الفجوات والمخاطر.

تنسيق البرامج والمشاريع

تنظيم الأدوار والتقارير بين الجهات المعنية، ومتابعة القرارات والإجراءات.

متابعة التنفيذ وإدارة المخاطر

إظهار التأخيرات والقضايا المؤثرة في التكلفة والجدول الزمني والجاهزية للتشغيل.

مسارات التعاون بعد التقييم أو بدلاً منه

يمكن الاتفاق على نطاق مستقل بحسب الحاجة وصلاحيات الجهة المعنية.

01 / للوزارات والهيئات والجهات المالكة والمطورين

تقييم محفظة المشاريع وحوكمة متابعتها

تقييم محدد النطاق لوضع المشاريع وآليات التقارير والحوكمة الحالية، ويمكن أن يكون خطوة أولى قبل تصميم مكتب لإدارة البرامج والمشاريع أو تطويره.

02 / للجهات المالكة والمطورين المخوّلين

دعم الجهة المالكة في مشروع ذي أولوية

تنسيق المعلومات والمخاطر والقرارات بين الجهة المالكة والاستشاريين والمقاولين والمشغّلين، وفق تفويض واضح من المالك أو الجهة المخوّلة.

03 / لمشاريع الفنادق والمنتجعات والتطوير متعدد الاستخدامات

استشارات التطوير والضيافة

دعم تنسيق التطوير والتصميم، واختيار العلامات والمشغّلين الفندقيين، ومتطلبات التجهيز والتسليم والجاهزية التشغيلية بحسب نطاق المهمة.

خبرات مرتبطة بالتطوير والضيافة

يجمع فريق GlobaConsult بين خبرة سامر الحموي في الحوكمة والأنظمة المؤسسية، وخبرة مازن سقا أميني المهنية في إدارة التطوير والمشاريع الفندقية الكبرى من جانب المطور والمالك، من خلال أدوار مهنية لدى شركة وسط جدة للتطوير ومجموعة الفطيم العقارية وماجد الفطيم العقارية.

هذه خبرات مهنية اكتسبها المستشارون في مسيرتهم العملية، وليست مشاريع سابقة منفَّذة باسم GlobaConsult.

اطّلع على خبرة مازن في التطوير والضيافة ←

حوكمة مدعومة بأدوات رقمية

يمكن تنظيم بيانات المشاريع ولوحات المتابعة ومؤشرات الأداء وسجلات المخاطر والقرارات بصورة تساعد المسؤولين على معرفة ما يحتاج إلى تدخل. وتُحدَّد أي خدمات هندسية أو إشراف نظامي من خلال مهنيين مؤهلين ومخوَّلين وفق متطلبات كل تكليف.

استعرض خدماتنا الرقمية والمؤسسية ←

لنتعرّف إلى متطلباتكم

يمكن إرسال وصف موجز للمحفظة أو المشروع، والجهات المعنية، وأهم تحديات المتابعة. نرد كتابياً لتحديد ما إذا كان تقييم أولي محدد النطاق مناسباً.

[email protected]