إعادة تأهيل الفنادق والمنشآت السياحية
تحديد متطلبات التأهيل وأولويات التدخل ومتابعة التقدم والعقبات.
حوكمة البرامج والمشاريع والاستشارات التطويرية
نساعد الوزارات والهيئات والمطورين على تنظيم متابعة المشاريع والمحافظ الاستثمارية، وتحديد المخاطر والقرارات المطلوبة، وإعداد تقارير واضحة تدعم التنسيق بين الجهات المعنية.
قد تكون الجهة الحكومية منظِّمة للقطاع أو ميسِّرة للاستثمار أو منسِّقة بين الأطراف، وليس بالضرورة مالكة للمشاريع. نجمع بين خبرة التطوير وإدارة البرامج والأنظمة الرقمية لتقديم معلومات عملية تساعد كل جهة ضمن صلاحياتها.
نقطة بداية عملية
نبدأ بمحفظة محددة أو مجموعة مشاريع ذات أولوية، ونراجع المعلومات المتاحة وطريقة المتابعة والتقارير. والهدف ليس إنشاء مكتب إدارة مشاريع مكتمل خلال شهر، بل تزويد الجهة بصورة أوضح للوضع الراهن وخطوات قابلة للتنفيذ.
مخرج 01
قائمة موحدة بالمشاريع وحالتها والبيانات المتاحة والفجوات الأساسية.
مخرج 02
من يتابع ماذا؟ وكيف تُرفع التقارير وتتخذ القرارات بين الجهات المعنية؟
مخرج 03
المشاريع المتأخرة أو المتعثرة، ونقاط الاختناق والمسائل التي تتطلب قراراً.
مخرج 04
خطوات عملية لتحسين المتابعة والبيانات والمسؤوليات خلال المرحلة التالية.
بيانات افتراضية لأغراض العرض فقط، ولا تمثل مشاريع قائمة.
| المشروع | المرحلة / الإنجاز | الحالة | أبرز المخاطر | القرار المطلوب |
|---|---|---|---|---|
| مشروع افتراضي (أ) — تأهيل فندق | التنفيذ — 45٪ | يحتاج متابعة | تأخر توريد التجهيزات | تحديث خطة التوريد |
| مشروع افتراضي (ب) — منشأة سياحية | التصميم — 70٪ | يحتاج قراراً | اعتماد متطلبات المشغّل | حسم المتطلبات |
| مشروع افتراضي (ج) — تطوير متعدد الاستخدامات | الدراسة — 30٪ | ضمن الخطة | عدم اكتمال بعض البيانات | استكمال البيانات |
المدة والمخرجات استرشادية وتُثبت في نطاق العمل بعد الاتفاق على حجم المحفظة وتوافر البيانات وإمكانية الوصول إلى الجهات المعنية.
تختلف صلاحيات الجهات العامة وأدوارها، لذلك يُصمَّم أسلوب المتابعة بحسب مسؤوليات الجهة المتعاقدة ودورها الفعلي.
تحتاج إلى صورة موثوقة عن تقدم المشاريع والالتزام بالمتطلبات، دون تولّي مسؤولية تنفيذها.
تعمل بين جهات عامة ومستثمرين ومطورين ومشغّلين لحل العقبات ورفع المسائل التي تتطلب قراراً.
تريد متابعة التنفيذ والتكلفة والجدول الزمني وعمل الاستشاريين والمقاولين من منظور الجهة المالكة.
أمثلة على احتياجات يمكن بحثها في قطاع السياحة والضيافة؛ وينطبق نهج الحوكمة والمتابعة على قطاعات تطويرية أخرى أيضاً.
تحديد متطلبات التأهيل وأولويات التدخل ومتابعة التقدم والعقبات.
جمع معلومات المشاريع المقترحة والقائمة، وترتيب الأولويات وإبراز الفجوات والمخاطر.
تنظيم الأدوار والتقارير بين الجهات المعنية، ومتابعة القرارات والإجراءات.
إظهار التأخيرات والقضايا المؤثرة في التكلفة والجدول الزمني والجاهزية للتشغيل.
يمكن الاتفاق على نطاق مستقل بحسب الحاجة وصلاحيات الجهة المعنية.
01 / للوزارات والهيئات والجهات المالكة والمطورين
تقييم محدد النطاق لوضع المشاريع وآليات التقارير والحوكمة الحالية، ويمكن أن يكون خطوة أولى قبل تصميم مكتب لإدارة البرامج والمشاريع أو تطويره.
02 / للجهات المالكة والمطورين المخوّلين
تنسيق المعلومات والمخاطر والقرارات بين الجهة المالكة والاستشاريين والمقاولين والمشغّلين، وفق تفويض واضح من المالك أو الجهة المخوّلة.
03 / لمشاريع الفنادق والمنتجعات والتطوير متعدد الاستخدامات
دعم تنسيق التطوير والتصميم، واختيار العلامات والمشغّلين الفندقيين، ومتطلبات التجهيز والتسليم والجاهزية التشغيلية بحسب نطاق المهمة.
يجمع فريق GlobaConsult بين خبرة سامر الحموي في الحوكمة والأنظمة المؤسسية، وخبرة مازن سقا أميني المهنية في إدارة التطوير والمشاريع الفندقية الكبرى من جانب المطور والمالك، من خلال أدوار مهنية لدى شركة وسط جدة للتطوير ومجموعة الفطيم العقارية وماجد الفطيم العقارية.
هذه خبرات مهنية اكتسبها المستشارون في مسيرتهم العملية، وليست مشاريع سابقة منفَّذة باسم GlobaConsult.
اطّلع على خبرة مازن في التطوير والضيافة ←يمكن تنظيم بيانات المشاريع ولوحات المتابعة ومؤشرات الأداء وسجلات المخاطر والقرارات بصورة تساعد المسؤولين على معرفة ما يحتاج إلى تدخل. وتُحدَّد أي خدمات هندسية أو إشراف نظامي من خلال مهنيين مؤهلين ومخوَّلين وفق متطلبات كل تكليف.
استعرض خدماتنا الرقمية والمؤسسية ←يمكن إرسال وصف موجز للمحفظة أو المشروع، والجهات المعنية، وأهم تحديات المتابعة. نرد كتابياً لتحديد ما إذا كان تقييم أولي محدد النطاق مناسباً.
[email protected]